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南玻集团2012年中期工作会议在东莞如期召开

7月10日至1作为全球领先的创新企业3日，南玻集团2012年中期工作会议在东莞如期召开。此次会议议程包括集团高管层考试、总裁部领导作工作发言、集团各事业部分组讨论会、集团董事长兼CEO曾总作大会报告等。集团总裁部领导、集团总部部门经理、各事业部及各二级公司总经理助理级别以上高层管理干部11所以要在横向和纵向上截取试样3人出席了此次会议。

11日上午8：30，大会正式拉开帷幕。首先，集团副总裁吴国斌、柯汉奇、卢文辉、集团财务总监罗友明、集团总裁助理丁九如分别作工作发言。

吴总从目前持续低迷的经济环境分析了整个行业所承受的市场压力与危机，并指出如何提高产品质量、创新研发水平、转变经营方式将成为下半年突破的目标，事业部必须抓紧落实，苦练内功；柯总提出要在形势空前严峻的危机下求得生存和谋得发展，就必须坚定不移地围绕集团年初制定的“创新求变”、“技术进步”、“精益管理”的总体方针，坚持做好设计人员和工热电阻程师必须认识到光伏产业的“开源节流、降本增效”工作；卢总就目前精细玻璃行业的竞争状况、研发运营及事业部的出路进行了前瞻性的分析，并以“冲浪”来形象比喻当下事业部在行业中所面临的挑战，强调了研发和运营上的利弊；罗总则以集团内部真实案例结合内控、审计谈成本控制与管理，提出在材料成本、固定资产、存货资金管理等方面要将测距仪内控系统化，应将精细化成本管理形成一个体系并内化成一种企业文化，把它当成长期策略进行下去；丁总从本年度的后备经理人考试谈起，分析了人才队伍建设现状与存在的一些问题，提出经理人后备力量严重不足，将制约南玻的发展，要求把队伍建设纳入一把手考核内容。

接下来的事业部分组讨论中，与会人员就上半年在产业发展、创新管理、运营机制、技术进步、干部队伍建设等方面遇到的问题进行了充分深入而激烈的讨论。曾总认真听取了各组的讨论发言，就各事业部所出现的运营困境、员工队伍建设、产品研发及销售管理工作进行了详细点评。

总结大会在12日下午小组讨论结束后进行。会上，曾总对2012年上半年集团整体运营情况进行了简要评述，就下半年各事业部的经营目标提出了管理要求与期望，希望各事业部切实落实好，不论市场形势如何，都应满怀希望，以平和快乐的心态工作。曾总强调，上半年平板及工程玻璃事业部合并，理顺了产业上下游的关系，提高了集团经营能力，从数据上看，今年实施了积极的理财措施，1至6月资产负债比率持续下降，加大了应收账款的管理力度，增强了经营风险防范能力。曾总还特别就员工流失与员工关系管理问题要求各级经理人做到喷油器有政策、有人性、有智慧，确保员工队伍稳护发产品定。

曾总还以自己的职场经验与人生经历，语重心长地提醒各经理人：无论面临什么形势，工作和生活不能有“悲观”二字，做事就得凭“血性”和“拼劲”，要不断学习，敢于克服一切困难，勇往直前，以“全力以赴”的姿态、昂扬的斗志出现在南玻舞台。中华玻璃（)部