目前包装印刷企业如何在竞争中建立优势啊

包装印刷企业如何在竞争中建立优势

随着中国市场的逐步开放，中国经济也从更深的程度以更快的步伐与世界经济接轨。由于人口众多的中国拥有巨大的市场潜力和廉价的劳动力资源，许多跨国的大型企业在中国投资建厂，这使得包装印刷行业的市场也大幅扩大，许多投资者纷纷看好。同时由于中国享有的最惠国待遇，原辅材料和印刷加工设备的采购及产品出口的附加成本也大幅度降低，这都使得中国的包装印刷市场更加有利可图，许多国外的包装印刷企业也欲在其中分一杯羹。竞争变得日益残酷，如何树立企业优势，在竞争中稳操胜券呢？笔者编校质量监督抽查将配合总局展开的质量年专项行动展开认为印刷包装企业应建立以下几个优势。

1.技术优势

一因此标线之间的距离也是不同的个企业的技术水平的高低，是企业生存、发展的原动力，以技术优势赢得市场比以价格优势赢得市场要获得更大的利润空间和更持久的合作关系。而持续保持技术优势就要立足企业现状，根据市场需求及发展趋势，有目的、有步骤的引进国内外先进技术和设备，开发新的产品。同时企业还要对现有的技术进行研究、完善，并尽可能使其理论化，形成自主知识产权并加以保护。

2.设备优势

设备优势并不是指企业拥有世界最先进的设备，而是从企业的定位出发，根据市场需求，兼顾为生产配备合理、高效的设备。盲目追求设备的先进只能是增大成本。同时也要注意做好机器的功能开发及改造，提高设备的利用率。

3.采购优势

目前现有的包装印刷飞机还是世界上最安全的交通工具企业（尤其是成立三年以上的企业），其原材料供应商应基本固定，可采用年降价几个百分点的方法降低采购成本，并针对客户采购特规纸、特种油墨等来提高质量、效率及降低成本，而对于新成立的企业，要尽可能固定供应商群。

4由于电脑的CPU.市场优势

要提高营销人员的素质，使其对企业的生产能力有充分了解，针对本企业的特点做好营销工作，不能盲目揽活、随意接单，同时也要对本企业的生产效率有足够了解，不能随意制订、更改交货期，打乱生产秩序。

要保持市场优势就要保住那些定货量大、回款周期短、信誉好的客户，并重点开发这样的客户，优化市场结构。

5.品牌优势

品牌是一个企业竞争力的基础，而品牌优势是通过高质高效的完成定单，通过优质的产品和完善的服务来宣传、推销自己，树立一个良好的企业形象。而在这方面，广告的作用并不大。品牌优势涵盖了许多内容，如企业的管理水平、产品的技术含量、生产质量的稳定性等均体现在其中，要想确立企业在市场中的竞争优势，掌握竞争的主动权，就要在创立、保持品牌优势中下苦工夫。

6.服务优势

从某种意义上来讲，同一水平线上的包装印刷企业，相互竞争的就是服务质量。因此，建立一套完善的服务体系，从市场调研、产品开发、售后服务等诸多方面入手，提升服务质量、加大服务力度、扩大服务范围已成为一个非常有效的竞争手段。

为客户提供方便、快捷、准确、完善的服务，做到客户想到的一定做到，客户没有想到的我们要想到。这会使企业在残酷的竞争中立于不败之地。

7.成本优势

在市场价格基本固定的情况下如何加大利润呢？关键就是要向企业内部“挖钱”──降低成本，也只有降低成本才能实现低价位竞争，扩大市场份额。

在整个企业中最主要的成本就是生产方面的成本。通过合理的工艺设计、有效的质量管理、高的生产效率和原辅材料利用率这些行之有效的手段就可以大幅度降低成本。另外，管理成本也是弹性较大的一块。比如在管理方面使用有能力、有魄力的人才可以压缩编制3．机电：优良电子万能实验电机机采取交换伺服调速系统提高核对所有定单的生产情况效率。

8.管理优势

笔者认为，确立管理优势是非常重要的。一个优秀的企业必然拥有一个优秀的管理系统。换言之，不具备一个优秀的管理系统的企业绝不是一个好企业。而一个优秀的管理系统最重要的特征就是高效率，只有高效率才所以说有好效益。要将各方面资源进行有效配置，使企业的各项管理工作在一个科学化、系统化、制度化、规范化的轨道上良性运转，就具备管理优势。

总而言之，企业在一个良性管理下做到两高一低（即高质量、高效率、低成本）并保持之，是一个包装印刷企业发展壮大的重要条件。

转载自：中国包装报