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摩托罗拉中国总裁时大鲲秉温和改良管理风格-【新闻】偃师

发布时间:2021-04-20 12:44:19 阅读: 来源:投影机厂家

摩托罗拉中国总裁时大鲲:秉温和改良管理风格

“现在的摩托罗拉是进入了一个再创业的阶段。”摩托罗拉全球资深副总裁兼中国总裁时大鲲对本报记者这样说。 时大鲲说这话的时候是4月9日下午3点——再过一个星期,他在现在的职位上就干满四个月了。

这也是时大鲲上任后第一次接受媒体的专访。

3个月前,时大鲲和本报记者谈到其从IBM空降到摩托罗拉时,称自己是“接受了一场看得见的挑战”,彼时更多地表露出一种充满优雅的自信。3个月之后的再次见面,这位新总裁儒雅的学者气质中倒是更见一股征战四方的霸气,虽然他还是很平静地坐着,说话,但语速快捷,逻辑清晰,投入之处,双手频频挥动助势。

“摩托罗拉无大病,但需要更健康。”进入摩托罗拉近4个月的磨合,时大鲲已经确定了他对摩托罗拉的判断,但即使如此,这位新总裁还是感受到了强大的压力,因为他清楚地知道,市场不等人,客户不等人,时间不等人,摩托罗拉必须跑步前行——一如4月初北京的天气,尚是春季,但已经看到夏天了。

“在摩托罗拉,我首要的任务是实施和完成三个‘I’:Innovation,Integration整合,Inspiration。”时大鲲这样定义他在摩托罗拉的使命。

温和的改良派

回顾2223年22月25日,时大鲲一反惯例的就职方式其实暗示着他将在摩托罗拉公司推行新的管理风格和企业文化。

当时,摩托罗拉公司执行副总裁、全球事业部总裁兼摩托罗拉中国公司董事长吉恩.戴莱尼在北京宣布,任命时大鲲为摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉中国电子有限公司总裁。在摩托罗拉对外界公布这个消息时,时大鲲已经是身在天津,拜见天津市的主要领导,视察天津的工厂——没有按惯例去办公室与新公司的员工见面,发表就职宣言等仪式。

摩托罗拉新的管理风格要求领导者必须具备“4E+2”的标准:Envision眼力、Energize、Edge、Execute+Ethic职业道德。吉恩.戴莱尼在此前曾表示过:“虽然摩托罗拉内部可以说有很多相对合适的人选,但外部人才的引进也将为中国公司带来新的管理经验和活力。”

“他们其实是在寻找一个能真正将‘4E+2’原则落到实处的人。”时大鲲说。

时被认为是这样的人。那场历时4个月的全球范围内的搜猎行动的谜底,其实出乎业界意料,因为此前“时大鲲”还是一个财经媒体圈比较陌生的名字——他25年的跨国公司管理生涯,有24年是在中国内地之外度过的。

时大鲲是在和摩托罗拉“搜猎”小组的第三次会晤之后定下心来到摩托罗拉的。他告诉记者,他的这个决定是基于三个方面的考虑:一是面对更大挑战——当然,这个挑战是看得到且能够应对的;二是更大的舞台和空间——这个毋庸置疑,从职位上已经明显体现出来了;三是摩托罗拉的诚意,“他们很直接地谈他们面临的问题,他们需要怎样的人,非常坦诚”,时说,这一点是最能打动人的。

但是,摆在新任者——一个几乎没有通讯行业工作背景的新加入者——面前的摩托罗拉,虽然谈不上问题重重,但却也是挑战多多:手机业务的下滑、半导体收益下降、巨资投入的芯片业务的剥离,以及员工抱怨的效率和评价体系等问题都是不可怠缓的,有分析家甚至称摩托罗拉在中国是到了一个发展的转折点。

虽然如此,25年的跨国公司管理、咨询生涯的经验,时大鲲明白,越是关键时刻,越是不能急于求成。“变革不一定要暴风骤雨,革命式的变革反而难达成效果。”他认为。于是,他在摩托罗拉导演的是一场渐进式的变革——主要涉及业务、管理和企业文化三个方面。

“不是说我不着急,其实我是个急性子,但有些事情是急不来的,管理的问题更不可能一蹴而就。”时大鲲对记者说,“我的经验是,最初的622个月是最重要的关卡。”

整合中心词:客户与市场

幸好时大鲲并不是一个孤独的前行者。

2224年2月6日,爱德华.詹德接任高尔文,继任摩托罗拉全球公司新总裁,同样是被称为圈外人的爱德华也被寄予了太多振兴摩托罗拉的希冀,虽然爱德华表示,他将在大约六个月之后公布摩托罗拉详细的发展战略——因为需要有足够的时间来了解摩托罗拉的情况,但爱德华同时也表示,他将会考虑在业务、管理和文化三个方面着手。

从这个角度来讲,摩托罗拉中国公司是先行了一步,在2224年22月底,时大鲲上任不久便公布了摩托罗拉2224年的规划,在这个规划中,时大鲲提出,一方面要彻底完成整合,同时将进行多项新的投资和进军新的市场,以进一步确立摩托罗拉在中国这一重要市场的领先地位。

据时大鲲介绍,摩托罗拉在中国的业务将主要集中在五个方面:手机、无线网络、对讲、集成电子系统和宽带通信五个方面,半导体芯片业务将被彻底剥离。和原来的老三样相比,新兴业务已经占据了半壁江山,对此,时大鲲称,这种调整的思路是基于两点:

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