以高质量的党建引领高质量的转型-【新闻】

发布时间：2021-04-11 14:12:23 阅读：次来源：投影机厂家

中国工商银行徐州分行党委书记、行长张华军专访

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，中国工商银行徐州分行紧紧依靠党建引领，着力破解转型难题，实现了综合效益的高幅增长。特别是2017年，徐州分行经营管理水平又跃升到了一个新的平台，在苏北分行中保持了领头雁地位，其“以高质量的党建引领高质量的转型”实践也得到了中国工商银行总行和江苏省分行的高度肯定。近日，记者专程赶赴徐州，专访了工行徐州分行党委书记、行长张华军。

“班干部”领航 “三好生”示范

工行徐州分行现有一级支行14家，其中城区支行9家，县域支行5家，全辖共有网点70家。目前全行在职员工超过1500人，还有退休人员900多人。作为苏北地区的一家“人员大行”和“机构大行”，工行徐州分行在人事管理、业务经营等方面既有历史遗留下来的难题，也有面临的现实挑战。如何在复杂严峻的内外部环境下，不仅不能走“下坡路”，还要实现增量创新，这让2016年6月才加入工行徐州分行这个大集体的张华军思虑重重。

凭借先前多年在工行系统基层工作的经历，张华军敏锐地察觉到，“徐州分行的未来之路要想走得稳健又富有活力，就必须尽快实现高质量的转型，而转型的核心就需要有高质量党建工作的引领。”他认为，党建不是一个虚化的概念，需要实实在在的做、需要脚踏实地的干、需要党委领导班子对党建工作有清晰的认识和永不停歇的探索。两年多来，工行徐州分行先后开展了推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“三亮三比三抓三评”、党建系统化、规范化建设、“员工大走访”、网点关爱“民心工程”、“退休不退党，离岗不褪色”老党员爱心奉献等一系列党建特色活动，在全行员工心中种下了“党建引领，活力稳健”的生长因子，为老国有商业银行的转型发展疏通了“经脉”，确保了各项工作稳步推进。

“员工看党员、党员看干部、干部看班子”，这是张华军对全行党员干部和自己的严格要求。在他的带领下，工行徐州分行党委班子将“两学一做”作为党建工作的主线，以各级党组织为主抓手，把这项学习教育活动常态化制度化地下沉到基层网点，实现全行全覆盖。“把领导干部的工作作风和态度曝光在广大员工的监督下，督促领导层压实主体刚性之责，落实铁一般的担当，让这股清风吹到全行各个角落，成为转型发展的动力源泉！”张华军身先士卒，态度坚决。在他的带领下，党委班子和行长室成员认真履行“一岗双责”主体责任，做忠诚、干净、担当的好干部。

“班干部”领航，“三好生”示范。在工行徐州分行并不高大的办公楼里，有一间特殊的办公室——“劳模创新工作站”。一面醒目的荣誉墙上展示着“全国五一劳动奖章”获得者马自茹及其他20位工行徐州分行近年来涌现出来的各级劳模形象。“弘扬劳模精神，促进劳模继续攀高，同时彰显榜样作用，在行内传递满满的正能量。”亲自担任目前“全国金融系统唯一的劳模工作站”的站长，张华军一语道出设立这间工作站的深远意义。

开辟“试验田” 劲耕“转型地”

“党建也好，转型也好，关键在于人，在于全行员工的精气神。”去年7月，为进一步关注和掌握全行员工的日常思想及行为动态，广泛征求他们对单位在转型发展关键时期的意见和建议，同时切实帮助员工解决本人及其家庭的实际困难，张华军带头，分行党委领导班子成员及各部门、各支行主要负责人分工分片“挂帅”，工行徐州分行在全行范围内开展了一个不落的“员工大走访”活动。

“一年多时间里，已完成了对近800名员工家庭的走访，实地了解了员工八小时之外的生活场景，静心倾听了员工及其家庭成员的肺腑之声，把党组织的关怀实实在在地送到了每一位员工的心里。”张华军对这一“大动作”感到很是欣慰。不仅如此，无论是在传统佳节还是妇女节、父亲节、母亲节、建军节等具有特殊意义的日子里，张华军都会同党委班子和行长室成员一道，走到离退休的老同志身边，跟他们聊聊行里的新变化。尤其是对身体不好、子女不在身边的特殊人群，他总是记挂着要抽时间去看看他们，想知道行党委还能为他们安享晚年再做点什么。

去年11月，工行徐州分行成立了一个名为“青年英才加强班”的训练营，集中全行青年人才，通过每月一整天，持续近一年的集中授课培训，致力培养储备一支具有全局视野和战略思维，懂政策懂管理懂技术的精英队伍，让青年员工在各自岗位上运用最科学的理念和方法，不断为全行的转型突破贡献智慧和力量。和“青年英才加强班”同时成立的，还有一个面向入行5年以下青年员工的微信群“工行晨曦”群。“几百号‘新星’，同样‘叽叽喳喳’地放着光发着热，将新鲜的血液注入到全行的发展之中。”已年满50岁，自认为还年轻的张华军，每天晚上临睡觉前都要在这个微信群里为年轻的同事们点赞鼓劲。

“这就是我们的‘大人才’工程，与此并行的还有具体经营业务以及网点竞争力提升，物理网点布局、互联网金融与智能化建设上的‘大对公’、‘大零售’和‘大渠道’工程。”张华军介绍，“四大工程”四线同步，齐头并进带领全行发力，这也是徐州分行遵循工总行提出的“奋斗+落实”的高质量发展战略而探索开辟的四块转型发展“试验田”和“转型地”。

全员思想齐了，上下信任度高了，业务发展合规了，各项经营指标和员工收入上升了……细看这两年的发展变化，是张华军和他的党委班子和行长室成员，带领全行干部员工始终围绕党建引领这条主线，下沉到基层每一个网点中，扎实做好每一件细碎琐事，用先行先试的勇气和全系统示范的决心才织就了这张美丽的图景。

“去年，徐州分行入选了工总行全国80家重点城市行，这既是对我们经营管理各项工作的充分肯定，更是对我们未来发展的更大期盼和更高要求，是一份沉甸甸的责任。”张华军表示，迈入新时代，工行徐州分行将朝着打造“经营效益高、同业竞争强、客户服务好、资产质量优”的区域性标杆金融机构的目标继续大步向前走。我们也祝愿，工行徐州分行的未来之路走得越来越稳健，越来越富有活力！晓立刘菁呈祥

【编后】江苏经济报今日推出“晓立专访”第一篇。晓立，实名叶小力，先后就读于南京大学中文系和新闻传播学院，1997年7月进入新华日报社从事新闻采编工作，2009年12月起任新华报业传媒集团江苏经济报副总编辑。本栏目欢迎关注，恳请批评。