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百度百家开张前后，搜狐IT的主编潘越飞感到了压力，迅速出了一个自媒体不再付费，该做优秀稿件奖金的制度。还拉上魏武挥给写了一篇新政策的论证。然后，还没看见下文。

前天，和菜头写了一个为什么不入住百度百家，潘越飞又迅速地起立反映了，找人要和菜头的微信号。和菜头说出了他的心声？

菜头的文章，是从自媒体能否在百度百家赚到钱的角度去分析的，有理。不过，很多自媒体在百度百家发文，主要关注的可能还不是个人收入，从单篇文章展示量来看，放在百度新闻首页的百度百家，优势还是很大的。

一年前腾讯启动的大家，投入2000万，分给他们认为能写出好文章的人，充实当时还没有什么原创内容的微信。我一开始也看，后来觉得越来越没啥意思，就取消订阅了。

现在有个小理论是，好文章最终会被朋友圈里的朋友转到你的眼前的，所以所有的订阅，都可以不急着打开。晚看一两天死不了人。重大的新闻，其实你想不看到都不可能。

一个人要持续写出高质量的文字，实际上是一个很难得事情，说需要鞠躬尽瘁一点都不为过。普通人又有多少肯鞠躬尽瘁的呢？

我一直觉得，文字是带有能量的。当作者在码字的时候，会赋予能量在其中，就像歌者在演唱的时候，是否投入了足够的感情一样。华丽辞藻充斥的文字，就像只是炫技的演唱。朴实真挚的文字，能量在里面，就会打动人，直至成为经典。比如；路遥的平凡的世界。

另一个角度说，长期投入能量的写作，会死人的。

在看网络小说的时候常有这样的情节，主角得到了一个异果，吃下后功力大涨，如何如何…..读者当时读者很爽，过后却很无趣疲劳。我觉得恰恰是作者委托那个主角，将读者们的能量都吸收而去。

扯远了，回到自媒体。

自媒体之所以还拖着媒体这个尾巴，就说明许多事情还是要按照媒体的属性来办。媒体发展已经几百年了，这么多年形成的一些规矩，是有它的道理的。栏目划分、采编合作、编辑部选题会议等等吧。

自媒体的理想状态是，每个自媒体都有不错的功力，并且覆盖各行各业，这样足够多的自媒体就能在各个领域产生优秀的内容，进而汇总展示，完胜现有媒体。还可以再冠以大数据、媒体云等时髦名词。

在信息过剩，垃圾信息充斥的当下，自媒体人更需要的是像传统媒体学习，别光想着造传统媒体的反。首先要学习的是编辑部选题会议。我多么希望WeMedia好友群里讨论的是各自的选题，是互通信息和观点的地方，甚至是求助大家来论证一个事情。而不是现在这样都是来推销自己的。这几天更甚，都是拉票的。

自媒体人的猥亵之处是知道点什么事，还藏着掖着，似乎生怕别人抢了你新闻似的。你不都自媒体了，和传统媒体不一样了，怎么这毛病一点没丢还发扬光大了。

一方面是自大的不得了，一方面又自卑的不得了，还有就是没有底线，这就是当下很多微信自媒体的大头照。没有限制就没有自由，自媒体没有底线就不成为自媒体。

中国经营报的改革，是有可能成功的。展示平台全部迁徙到PC端和手机（无线）端，内部运作依然需要记者，编辑，选题会等等。起码现有的自媒体们要做一个专题，是做不过传统媒体的。

我上一篇讲到自媒体经纪公司，核心就是自媒体人需要抱团，需要集体的力量来突破。而这种集体的力量，应该掌握在自己手中（大家约定在一个组织），目前看来百度百家的组织方式还有问题。

潘越飞是有机会的，搜狐IT同样可以成为一个组织者，搜狐同样有展示渠道，编辑部的能力可能比百度新闻更强？。需要的就是组织者要真心的为自媒体着想，并且能站在一个高度上来组织选题。目前的状况不是贪多，说我有多少多少自媒体，是精兵突围，找一个模式出来。

以前techweb的龙门阵，搜狐也有个类似活动，叫啥忘了。可以改进为自媒体选题会。意思就是选题会也可以线下来开，自媒体人聚聚很有必要。选题策划，策划到一个什么样的范围、程度，后续的完成，组织展现等等，都是需要去尝试的，找到最适合移动端用户的节奏。网站端的保存和汇总展示，又有手机端达不到的效果，后续还有其他手段。这都需要潘越飞们来努力。

自媒体还会发展，接下去会进一步打破企业的信息屏障。企业想要的状态时，披露对自己有利的，屏蔽不利的。这个违背互联网本性。迟早会被打破，是不是自媒体们能做到还难说。

另外，深知企业自身以及竞争对手的，是企业内部的人。以前不是记者知道的最多，以后也不是其他自媒体知道的最多。这是一个需要尝试的方向。潘越飞们完全可以建立一个擂台，让企业出来展示、打擂。微博不就为大佬们建立这样的平台么？完全可以建立一个频道就叫 市场总监，各家有本事的就来说，网友当观众，自媒体来评价。也可以叫 大佬擂台 等等。这些恰恰是微信公众号玩不了的。

自媒体们总想着是百度百家给的钱多，还是哪里给的钱多，如何靠写自媒体就能买车买房，太天真了。预计不久的日子，会有‘自媒体甲乙丙集体宣布退出百度百家，入住…..’的新闻出来。

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